두산주류의 `미소주'의 론칭광고. `미소주'의 `미'자 운율미를 살린 독특한 카피로 마치 한잔 술에 취한 듯 한 정취마저 느껴진다. 이른바 `노래 부르는 광고' 또는 `미미미 광고'로 불려지는 미소주의 인쇄 광고는 한눈에 봐도 쌀로 빚은 소주답게 고급스러움이 느껴진다. 제품에 대한 구구한 설명을 생
경영형태로 전환되어야 한다.
그리고 이사회중심의 경영체제는 의사결정시스템의 개혁과 지배구조에 대한 혁파, 전문적인 이사회의 구성과 기업성과 위주의 경영체제로 변혁을 이루어야 한다. 이러한 경영개혁의 방향으로 사업구조와 재무구조, 지배구조, 고용구조 등 4대 경영개혁과제를 제시하고
업적 및 능력 발휘도에 따라 개인별 급여가 결정된다.
따라서 제도의 성공적 정착을 위해서는 초기 시행단계에서 각 개인별 급여액에 대한 철저한 보안이 매우 중요하다고 판단되므로 이에 대한 회사측의 제도적인 노력과 관심이 요구된다.
두산그룹에서는 현재 관리직 1인당 1대씩의
두산상회로 이름이 바뀌면서 두산의 현대사는 시작되었다. 박두병은 박승직의 장남으로서 1937년부터 박승직 상점의 경영을 사실상 도맡아오고 있었다. 그는 1952년 한국최고의 주류회사인 OB맥주를 설립하고 두산상회의 무역업을 시작함으로써 사세를 크게 확장하였고, 1960년대엔 두산건설, 두산음료,
그룹의 해체도 이러한 결과로서 발생하게 된 것이다. 처음으로 30대 그룹 계열사간 지급보증에 대한 규제가 도입될 당시 상호 지급보증 규모는 166조원으로 자기자본의 470%에 달했다. 그러던 것이 4월에는 64조 4천억 원에 이르고, 그 중에서 5대 그룹은 25조 4천억 원에 이른다.
Ⅱ. 두산(두산그룹)의 연
두산 주류 BG의 경영전략에 관심을 갖게 되었다. 두산 주류는 경쟁사이자 소주시장에서 절대적 우위를 차지하던 진로에게 큰 타격을 가했다. '처음처럼'은 역대 신제품소주 중 가장 빠른 판매 속도를 기록하는 등 신기록 행진을 하고 있다. 실제로 '처음처럼' 출시 이전에 5.2%에 불과했던 전국 소주 시장
Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
‘사람의 성장(Growth of People)을 통한 사업의 성장(Growth of Business)을 추구한다.’ 이것은 2002년에 두산에서 선포한 2G전략이다. 사업의 성장을 위해 사람이라는 성장 엔진이 절실하다는 판단에 따른 비전인 셈이다. 기업의 경쟁력은 궁극적으로 해당기업의 사람에게 달려